IATF16949體系是一項(xiàng)行業(yè)性的質(zhì)量體系要求，它的全名是質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2015的特殊要求。接下來(lái)我們從實(shí)踐角度出發(fā)，講解企業(yè)如何在內(nèi)部推行IATF16949體系。

推行IATF16949體系有如下步驟：

一、準(zhǔn)備階段

1、領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想；

公司最高層作出IATF16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策。

2、設(shè)立IATF16949推行小組；

小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理。

3、編制工作計(jì)劃；

應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過(guò)程展開(kāi)、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門和完成日期。

二、質(zhì)量體系設(shè)計(jì)

1、制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。

2、確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的IATF16949條款。

3、公司現(xiàn)狀診斷。

公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進(jìn)行對(duì)照，找出它們之間的差距，進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容。

4、質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備。

需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；將各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門，編制職能分配矩陣表。識(shí)別資源要求，配置必需的資源。為了實(shí)現(xiàn)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源，對(duì)短缺的資源應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充。

三、文件的編制

1、確定要編制的文件清單。

2、整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件。

3、編寫(xiě)指導(dǎo)性文件。就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。

4、制定文件編寫(xiě)計(jì)劃。針對(duì)需要編寫(xiě)的文件，制定編寫(xiě)計(jì)劃、規(guī)定。

四、文件編寫(xiě)、討論、審核與批準(zhǔn)。

五、質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行

1、試運(yùn)行前的培訓(xùn)；

2、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備；

3、宣布試運(yùn)行。

將質(zhì)量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習(xí)慣到習(xí)慣，由沒(méi)有記錄到記錄完整，由不符合到符合過(guò)渡。

試運(yùn)行中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施，從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。